Les services d’évaluation des capacités offerts par Modulus Metal sont une évaluation de la capacité d’un fournisseur à répondre durablement aux besoins contractuels et opérationnels actuels et futurs en fonction de ses restrictions techniques, physiques et de compétences.
Les évaluateurs qualifiés et les professionnels de la gestion des contrats de Modulus Metal conçoivent, mesurent et rendent compte des capacités de performance contractuelles et opérationnelles pour les évaluations uniques ainsi que pour les programmes entièrement gérés. Les clients de Modulus Metal sont en mesure d’identifier si les fournisseurs ont l’infrastructure en place pour répondre à leurs exigences de performances contractuelles et opérationnelles grâce à des évaluations de capacité, qui offrent également une échelle de maturité et un score pour le suivi du développement.
Les services offerts par Modulus Metal utilisent les compétences fondamentales suivantes en fonction des besoins du client :
DES EMPLOYÉS
Ressources sur le terrain ayant de l’expérience et des antécédents qui sont capables de planifier, d’exécuter, de rapporter et de suivre toutes les tâches liées à l’évaluation
PROCESSUS D’ÉVALUATION
Des modules de travail standard avec des formulaires et des listes de contrôle qui ont été approuvés par l’industrie.
RAPPORTS
Le format de rapport détaillé sur les performances des fournisseurs fournit une analyse réelle du statut et des performances des fournisseurs.
NOTATION DES CAPACITÉS
L’une des stratégies d’évaluation des capacités des fournisseurs utilisées par Modulus Metal Modulus est une stratégie CMMI .
Intégration du modèle de capacité |
Modulus Metal |
en Turquie
Le programme et service de formation et d’évaluation de l’amélioration des processus connu sous le nom de Capability Maturity Model® Integration (CMMI) est géré par l’Université Carnegie Mellon. Le terme « maturité » fait référence au niveau de formalité et d’optimisation des processus, allant des procédures ad hoc aux phases explicitement spécifiées, aux mesures de résultats surveillées et à l’optimisation active des processus.
Les composants fondamentaux de processus efficaces sont fournis aux organisations par la méthode CMMI pour l’amélioration des processus. Il est appliqué aux projets et aux organisations pour orienter l’amélioration des processus. Le CMMI fournit une orientation pour les processus de qualité, établit des objectifs et des priorités pour l’amélioration des processus et sert de point de comparaison pour évaluer les processus actuels. Il aide également à l’intégration de rôles organisationnels historiquement distincts.
Les cinq degrés de maturité CMMI sont :
Initial : Les processus sont considérés comme réactifs, incontrôlables et imprévisibles. L’environnement des entreprises à ce stade est imprévisible, ce qui augmente les risques et l’inefficacité.
Géré : les processus sont caractérisés par des projets et sont souvent réactifs
Défini : Les caractéristiques et le fonctionnement des processus sont bien connus. L’entreprise est moins réactive et plus proactive, et elle a des standards internes qui servent de guide.
Géré quantitativement : la mesure et le contrôle des processus. Afin d’établir des procédures prévisibles qui permettent d’atteindre les objectifs organisationnels, l’entreprise utilise des données quantitatives.
Optimisation : Un processus peut être à la fois flexible et stable. Les priorités organisationnelles s’adaptent aux changements et aux progrès continus.
NIVEAUX DE FOURNISSEURS
Fournisseur de niveau 5 : un système de fournisseur optimisé est disponible. Excellent en classe, amélioration continue entièrement mise en œuvre, engageant toutes les parties.
Fournisseur de niveau 4 : un système de fournisseur prévisible est disponible. Bien que cela ne soit pas systématique dans tous les processus, domaines et/ou produits, le fournisseur a une performance d’améliorations proactives vers les objectifs visés.
Fournisseur de niveau 3 : Les systèmes du fournisseur sont définis, mis en pratique et réussis. De bonnes performances constantes sont possibles mais pas encore prévisibles.
Fournisseur de niveau 2 : bien qu’il existe un système de fournisseurs défini et utilisé, mais pas totalement efficace ou non utilisé dans l’ensemble de l’entreprise.
Fournisseur de niveau 1 : Un système de fournisseur défini et capable n’est pas disponible.
AVANTAGES DES CLIENTS
| Sélection et qualification fiables des fournisseurs |
| Identifier les risques juridiques, opérationnels ou techniques potentiels qui peuvent affecter la continuité des activités |
| Analyser la préparation du fournisseur aux changements de la demande de production |
| Calcul du score fournisseur, niveau et évolution du suivi |
MODULUS METAL FOURNIT
| Sur la base des exigences particulières des clients, les services d’évaluation des capacités des meilleures pratiques |
| Évaluations individuelles de programmes entièrement gérés |
| Évaluateurs qualifiés et expérimentés |
| Des indicateurs de performance détaillés et spécifiques |
